Nearshoring – kostengünstiger Performance-Schub für Startups

Nearshoring eine Lösung für jedes Unternehmen

Bislang wird Nearshoring meist von bereits etablierten Unternehmen eingesetzt, obwohl die zahlreichen Vorteile gerade für Startups sehr attraktiv sind. Dies liegt nicht zuletzt daran, dass immer noch ein deutliches Informationsdefizit vorherrscht. Trotz zahlloser positiver Beispiele wird Nearshoring auch heute noch großenteils mit Offshoring gleichgesetzt. Dabei unterscheiden sich die beiden Methoden deutlich – Nearshoring kann als Weiterentwicklung und Nachfolger angesehen werden, der die bekannten Nachteile des klassischen Offshorings eliminiert und gleichzeitig fast ebenso viele Vorteile bietet.

Grund genug, gerade Firmengründern die moderne Methode zur kostengünstigen Entwicklung nahezubringen. Immerhin erlaubt Nearshoring insbesondere kurze Time-to-Market-Zeiten ohne großen finanziellen Aufwand. Wichtig für ein erfolgreiches Nearshoring-Projekt ist dabei vor allem ein erfahrener Nearshoring-Dienstleister, der das gesamte Projekt von der Idee bis zur Produktion begleitet. Nur mit diesem ganzheitlichen Ansatz ist eine erfolgreiche Abwicklung des Projektes gewährleistet.

Mangel an Informationen stoppt vielversprechende Projekte

Startups müssen sich einem zentralen Problem stellen: Ihre Geldgeber erwarten, dass sich innerhalb kurzer Zeit messbare Erfolge einstellen. Bei Nearshoring-Dienstleistern wie YoungCulture weiß man dank langjähriger Erfahrung, welche Sorgen gerade Startups besonders drücken. Mit dem innovativen, ganzheitlichen Ansatz betreut YoungCulture ständig zahlreiche Projekte für Unternehmen aller Größenordnungen. Im Fokus steht dabei stets der hohe Qualitätsanspruch, den sich YoungCulture selbst auferlegt hat.

Es ist kaum verwunderlich, dass diese Leistung nur mit kreativen Lösungen zu erreichen ist. Das Portfolio von YoungCulture enthält daher auch reichlich verblüffende Ansätze und Ideen, mit denen ein Ziel kontinuierlich verfolgt wird: Optimaler Nutzen für den Kunden. Quasi als Dreingabe stellt sich dabei auch noch ein Kostenvorteil gegenüber der klassischen internen Produktentwicklung ein, was es wiederum gerade für junge Unternehmen doppelt attraktiv macht, sich über die Möglichkeiten moderner Nearshoring-Dienstleister eingehend zu informieren.

Mut zur Delegation: Eigenregie hat ihre Grenzen

Eigentlich ist es eine Binsenweisheit: Niemand kann alles selbst leisten – die Folge wäre eine heillose Verzettelung in Details. Viel effizienter ist eine Kombination aus Delegation und Koordination. So lassen sich alle Kernkompetenzen effizient bündeln und optimal einsetzen.

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